锻造基层“腰部”力量——公司启动为期一年的班组长专项赋能工程

5月16日，公司班组长管理能力提升专项培训正式开班。不同于以往短期突击式培训，本项目由公司与健峰企管集团联合定制，为期12个月，创新采用“每月集训1-2天+现场辅导”的滚动模式，旨在系统性夯实基层管理根基，打造一支“懂管理、会教导、能改善、保安全”的金牌班组长队伍。

 

为确保培训内容贴合实际、直击短板，项目组前期深入一线开展了全面的管理诊断，围绕班组长岗位履职中的工作教导、人际协同、现场提质、安全管控等核心履职要点，科学规划六大阶段系统化课程，内容涵盖岗位角色认知、情景领导能力、KYT危险预知排查、现场精益改善等多项实用内容，靶向补齐基层管理能力短板。

 

本次培训进一步拓宽参训覆盖面，突破以往仅班组长参训的固有模式，统筹组织生产单位、质管部门管理人员，以及近几年入职的优秀青年员工同步参训学习，实现管理干部、基层骨干、青年员工同堂研学、共促提升。依托全年长效培育周期，既锤炼参训人员勤学笃行的务实作风，更预留充足时间推动先进管理思路融入日常生产管理。培训坚持理论授课与实景实操相结合，组织参训人员深入生产现场研学研讨，立足实际难题探寻解决路径，切实做到以学促行、知行合一。 

下一步，公司将健全完善全流程培训闭环管理体系，常态化跟进学员在岗实践运用情况，从严抓实学习成果落地转化。持续以系统化、专业化基层队伍建设夯实企业发展根基，全面激活基层管理内生动力，以班组管理标准化、运行管控精细化建设，全力助推企业稳健前行、高质量发展。