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多点发力协同攻坚 提质增效成果彰显

【文章来源】: 【发布时间】: 2025-11-15

       今年以来,公司以“开源节流、降本增效”专项行动为核心,构建“顶层统筹+分级落实”责任机制,锚定年度经营目标,各部门协同发力,在市场拓展、生产管控、成本优化等领域多点突破,通过定期开展成效评估,总结和归纳经验做法,形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局,推动经营提质与降本增效各项工作落地见效。

市场拓渠增收,激活“开源”新动能

       市场营销中心一方面聚焦“有质量的销售”,系统开展市场调研,深入了解渠道覆盖、市场反馈、竞品动态,全面开展专项宣传活动,通过终端零售宣讲、特通渠道合作、地铁专列广告投放等方式,强化品牌影响力,持续拓展利润增长点。另一方面密切跟踪重点化工客户需求,定期召开经营分析会议,结合市场动态积极调整工业盐营销策略,稳住工业盐基本盘。同时进一步优化物流运输环节,拓展船盐运输项目,全面加强运输车辆管理,推进无人值守智慧物流系统建设,不断提升运输效率与服务质量,持续降低运输成本,实现“增收”与“提质”同频共振。1-10月份,完成盐硝产品销量213.36万吨,同比增加1.93万吨,高于年度计划序时进度0.02个百分点。

生产精益管控,筑牢“节流”硬支撑

       生产运营中心统筹生产计划与设备检修,减少产品转换频次,加强能耗与原辅料管控,优化参数降低消耗,在保障产量稳定的前提下,实现产品质量的进一步提升,1-10月份,实现单位生产成本同比下降37.91元/吨(降幅13.4%),盐产品一次交验合格率达到99.77%,元明粉产品一次交验合格率达到99.39%,核心指标持续向好。结合制盐运行工况,协同矿山部深度分析并优化工艺方案,通过规划安装输卤管线、精准配采高低硝卤水,成功攻克卤水品质调控及制盐二线结垢核心难题,使一线、二线生产周期从15天延长至近30天,三线生产周期从30天延长至60天,目前该工艺已稳定运行6个月,累计节约阻垢剂费用约15.6万元。针对发电上网长期无法结算的问题,认真研读政策,积极主动同电力主管部门沟通,同时合理调整汽机运行参数,确保进汽量不变的情况下增加发电量,2-10月份,累计电力优化增收216.3万元。面对设备老旧、自动化程度低的现状,深挖设备潜力,积极开展技术革新,积极推进技术革新,完成二线2号离心机下料、三线直装车下料、3#机滤油及一制盐二次蒸汽管道冲洗改造。以“资源复用、挖潜增效”为核心,建立废旧备件分类台账、制定分级维修标准,持续加大修旧利废力度,1-10月修旧利废创效152万余元。

协同联动发力,拧紧“降本”总开关

       矿山部围绕生产需求,精准调控卤水浓度,优化石灰添加量与源水泵运行数量,加强冷回水利用管控,不断降低原辅料、用水与电力消耗。技术设备部落实设备巡查制度,抓好设备基础管理和维修保养,积极推进三线粉盐吨袋包装机改造、供回卤管道规划、水净化处理等技术创新项目,为生产降本提供坚强技术保障。质量管理部兼顾质量管控与成本节约,强化质量关口前移管理,在原有检测频次基础上增加关键指标检测,严格检验样品回收与检验药品使用,建立药品月度用量分析、有效期预警机制,减少资源浪费。仓储部通过优化货位布局,控制耗材使用,合理配置岗位人员,强化物料盘点、库存预警机制,加强防护检查等诸多措施,进一步提升仓储全流程管控能力。安全环保部强化安全生产标准化过程管控,加大环保督查力度,确保全年无安全事故、排放指标达到排放标准要求,为公司降本增效目标实现提供了重要保障。战新项目组紧盯关键节点、优化施工流程、严控资源损耗,加快推进项目建设,以高质量建设成果为公司长远降本增效筑牢坚实基础。

管理精打细算,释放“增效”新活力

       采购部严把原辅材料质量关,积极拓展供应商资源,关注大宗物资市场行情,适时调整采购策略,通过集中采购、市场化招标采购等多种方式,有效降低采购成本。公司办公室严控非生产性开支,优化班车与邮寄服务,规范用车与接待审批,推进无纸化办公与节能降耗。人力资源部优化招聘流程,扩大内部培训师队伍,利用线上平台降低培训成本。计划财务部持续加强预算及应收账款管理,加大陈欠款清收力度,精准测算实际资金需求,优化存款结构,不断提升资金使用效率。企业管理部持续完善制度建设,提升管理效能的同时,有效防控各类风险。党群工作部以整合资源、创新形式、聚焦实效为抓手,通过开展“小成本”活动释放“大效能”价值,持续增强组织凝聚力。纪委办公室强化日常监督检查,通过精准聚焦重点领域、严肃纠治浪费行为、推动制度刚性执行,保障降本增效工作走深走实。1-10月主要生产辅料采购成本同比降低约98万元,人工成本下降2.56%,三项费用下降27.22%,招聘费用下降35%,年增收利息192万余元。

       下一步,公司将持续深化跨部门协同,固化有效经验、补齐短板弱项,推动“开源节流、降本增效”贯穿生产经营全过程,全力冲刺年度目标任务,为推动公司可持续发展提供坚实保障。